Тәуекелдерді басқару

Кімге арналған

• Меншік иелері мен директорлар кеңесі
• Инвесторлар және олардың өкілдері
• Жаңа нарыққа шығатын компаниялар
• Дағдарыс жағдайындағы басшылар

Қашан қажет

• Қателік бағасы тексеру құнымен салыстыруға келмейтін шешім қабылданып жатыр.
• Жоба тым жақсы көрінеді және тәуелсіз көзқарас керек.
• Дағдарыс басталып қойды, алғашқы тәулікте не істеу керегін тез түсіну қажет.
• Бизнес тәуекелдерін меншік иесінің есінде ұстаудың орнына жүйелі сипаттау керек.

Қандай тәуекелді шешеді

• Серіктесті немесе жобаны бағалаудағы қателік
• Елдік және операциялық тәуекел
• Беделдік қатерлер
• Жоспарсыз дағдарыс

Не кіреді

• Бизнес тәуекелдерін аудиттеу және бағалау
• Нақты мәміле немесе жоба тәуекелін тәуелсіз бағалау
• Дағдарысқа қарсы стратегия және сүйемелдеу
• Компанияның кешенді қауіпсіздігін ұйымдастыру бойынша ұсынымдар
• Жобаларды ұзақ мерзімде сүйемелдеу

Қалай өтеді

1. Жағдайды факторларға жіктейміз: не белгілі, не болжанады, не тексерілмеген.
2. Әр сценарийдің ықтималдығы мен бағасын бағалаймыз — әрекетсіздік сценарийін қоса.
3. Шешім нұсқаларын әлсіз тұстарын адал сипаттай отырып ұсынамыз.
4. Қажет болса, тәуекел жойылғанша сүйемелдеуде қаламыз.

Нәтиже

Басымдықтары мен түсінікті әрекет нұсқалары бар тәуекел картасы. Шешім әрқашан сізде қалады — сарапшының міндеті оның көзі ашық қабылдануын қамтамасыз ету.

Шекаралар және құпиялылық

Тәуекелді бағалау инвестициялық ұсыным, аудиторлық немесе құқықтық қорытынды емес.