Управление рисками

Для кого

• Собственники и советы директоров
• Инвесторы и их представители
• Компании перед входом на новый рынок
• Руководители в кризисной ситуации

Когда нужно

• Принимается решение, цена ошибки в котором несопоставима со стоимостью проверки.
• Проект выглядит слишком хорошо, и хочется независимого взгляда.
• Кризис уже наступил и нужно быстро понять, что делать в первые сутки.
• Нужно системно описать риски бизнеса, а не держать их в голове у собственника.

Какие риски снимает

• Ошибка в оценке партнёра или проекта
• Страновые и операционные риски
• Репутационные угрозы
• Кризис без плана реагирования

Что входит

• Аудит и оценка рисков бизнеса
• Независимая оценка риска конкретной сделки или проекта
• Антикризисная стратегия и сопровождение
• Рекомендации по организации комплексной безопасности компании
• Сопровождение проектов на длинной дистанции

Как проходит

1. Раскладываем ситуацию на факторы: что известно, что предполагается, что не проверено.
2. Оцениваем вероятность и цену каждого сценария — включая сценарий бездействия.
3. Формулируем варианты решений с честным описанием их слабых мест.
4. При необходимости остаёмся на сопровождении, пока риск не снят.

Результат

Карта рисков с приоритетами и понятными вариантами действий. Решение всегда остаётся за вами — задача эксперта в том, чтобы оно принималось с открытыми глазами.

Границы и конфиденциальность

Оценка рисков не является инвестиционной рекомендацией, аудиторским заключением или юридическим заключением.